Os líderes e gestores a cada dia precisam se agregar nas condições de trabalho, cultura, motivação e metas que direcionem seus colaboradores.


Gerar soluções possíveis.

As mais populares são o brainstorming e a técnica de grupo nominal, tendo toda liberdade para expor suas ideias.
O autor do caso vem através de pesquisas dimensionar os processos de equipes, o desenvolvimento e os desdobramentos para uma equipe de alta performa-se. Abordando equipes globais e equipes virtuais. No processo de Equipe Eficaz podemos mencionar onde os relacionamentos podem mostrar-se benéficos ou nocivos e no decorrer do comportamento de cada um vai dimensionar estratégias de como intervir quando se fizer necessário. O treinamento e experiência proporcionaram capacidade de direcionar a eficácia do grupo. 

Nos Processos de tomada de decisão temos quatro etapas a seguir; identificando e explorando os problemas coletando dados e definir o problema analisando o grau de importância e o prazo para solucionar mediante a gravidade do problema.

Gerar soluções possíveis. As mais populares são o brainstorming e a técnica de grupo nominal, tendo toda liberdade para expor suas ideias.

Aperfeiçoar e criticar as soluções possíveis, criar soluções a partir de opções existentes, dentro de um consenso do grupo.

Implementar a solução, onde toda equipe se compromete a implantá-la, cada um com suas responsabilidades no desenvolvimento das tarefas. Sendo muito importante a participação de todos por mais que em algumas situações uns acabam participando mais que os outros, por diversas razões e esse desequilíbrio pode ser um problema, trazendo menos comprometimento com a tarefa ou ficarão frustrados, trazendo uma pior qualidade no desenvolvimento da equipe.

Influência, em todo grupo existe pessoas mais influentes que outras, só a riscos quando a voz mais alta e de onde vem a influência ao invés de quem tem mais conhecimento. Podemos ver a intensidade da influência de acordo com a reação de membro do grupo.

Todo conflito pode ser construtivo e tornar-se altamente produtivo dentro um ambiente seguro, onde cada um pode expor suas diferenças e ponto de vista. “Equipes eficazes buscam conflitos de tarefa e ao mesmo tempo minimizam conflitos afetivos, como diz o filósofo David Hume”. 

Para desenvolver e construir uma equipe pesquisas mostram que passa por longa fase de amadurecimento, de como de organizar e realizar seu trabalho. Começando com os padrões e as normas definidas, quanto menor o grupo é melhor de coordenar os membros buscando as competências fundamentais. Sabendo que não trabalham de forma isolada. O comprometimento de cada um vai ser manifestado de acordo com o envolvimento dentro da equipe por isso a importância de que todos sintam-se parte das decisões e das atividades, sintam-se responsável pelo desenvolvimento da equipe gerando comprometimento na realização do trabalho definindo metais de acordo com o proposito passado pela liderança desenvolvendo um método de trabalho, criando um plano de ação com objetivos, cronogramas de acordo com a necessidade das metas a ser alcançada. 

No monitoramento do trabalho o gerenciamento ativamente o ponto médio desenvolve no determinado ponto do trabalho novas estratégias com métodos mais eficazes para o direcionamento dos trabalhos. A avaliação dos processos usados e uma poderosa ferramenta de aprendizagem para a equipe.

Atualmente temos duas equipes; as globais e as virtuais.

As equipes globais onde exige criatividades, mas são as que lucram mais com a diversidade populacional devido a diversidade de horizontes para criar, mas as tarefas computacionais têm pouco lucro devido as tarefas que as vezes engessa um pouco, como membro internacional a um grau de dificuldade pra gerenciar as diferenças, Como as equipe nacionais apesar de mais proximidade pra entendimento pode haver falha de comunicação e conflito afetivos. A diversidade pode gerar novos subgrupos onde acabam tendo mais facilidade de se comunicar criando sua própria identidade, mas podemos mesmo tendo algumas complexidades para solucionar alguns erros, podemos ver a longo prazo que há mais habilidade e criatividades esse tipo de equipe.

Já nas equipes virtuais a habilidade nos processos são muito importantes devido dificuldade de confiança, por não terem muito acesso uns aos outros pessoalmente, utilizando em sua maior parte como ferramentas e-mail, faz, correio de voz, telefone, videoconferências e espaço de trabalho virtuais, e esses tipos de comunicação limita o compartilhamento de informações Uma boa opção para desenvolver uma comunicação melhor gerando uma confiança nos membros do grupo e onde todos relatem sua biografia mesmo a distancia podemos ver uma possibilidade de desenvolver a confiança entre si.

Podemos concluir que toda equipe de alta eficácia sempre vai ser a equipe que construímos que leva um longo prazo, processos e mudanças em tempo prévio, a excelência dos membros de sua equipe sempre será através do desenvolvimento não encontrado pronto, buscando metas expostas a todos do grupo, utilizando o talento de todos, diversidade, senso de responsabilidade, estratégias de tomada de decisão, solução de conflitos, analise continua e permanecer investindo e buscando para seus membros a possibilidade de bom desenvolvimento habilitando um crescimento para o grupo e para cada um de seus membros alcançando o equilíbrio em geral.

Um livro que menciona boa direção de uma equipe é o livro liderança segundo Barack Obama de Shel Leanne.


Por: Michelle Silva.